Integrierte Businessplanung

Größere Effizienz durch Eliminieren von Informationsinseln

Genießen Sie alle Vorteile von Sales and Operations Planning (S&OP) durch Einbeziehen der integrierten Businessplanung (IBP). Die Demand Solutions-Plattform gibt Ihnen die Tools an die Hand, um Informationsinseln in Ihrer Organisation zu eliminieren, mehr Mitarbeiter und Partner in die Lieferkettenentscheidungen einzubeziehen und schneller auf dem Weg der Supply Chain-Exzellenz fortzuschreiten. Durch die Fokussierung auf verbesserte Zusammenarbeit entlang der Supply Chain steigern Sie den Wert Ihres Supply Chain-Prozesses in jeder Phase.

Zusätzlich zur Grundfunktionalität von Demand Solutions bieten unser Modul Predictive Lead Time (Modul für die Vorhersage der voraussichtlichen Lieferzeit) und die Business Intelligence-Funktionalität noch weitere Entscheidungshilfen, die Sie darin unterstützen, die Gesamtleistung Ihres Unternehmens zu steigern. Unsere robusten Supply Chain Workflow-Funktionen gehen weit über einfache E-Mail hinaus und ermöglichen die Konfiguration von Verfahren nach Anwender und Rolle. Unsere Tools zur Kollaboration bieten sozialen Medien, mit denen Sie das Potenzial der Echtzeitkommunikation freisetzen können, um Ihr Geschäft voranzutreiben.

Warum Integrierte Businessplanung?

Seit das Konzept von S&OP in den 80er Jahren entwickelt wurde, ist es für Unternehmen mit Versorgungsketten zum Geschäftsstandard geworden. Aber zu viele Unternehmen setzen S&OP lediglich als Supply Chain-Prozess ein. Damit beschränken sie die Nutzung von S&OP auf Supply Chain-Profis und beziehen andere Abteilungen nur im nötigsten Fall ein. Selbst trotz dieses „Inseldenkens“ haben viele Unternehmen Fortschritte bei ihrer Effizienz und Profitabilität gemacht. Aber als Gesamtbranche können wir noch besser werden.

Die Software für die integrierte Businessplanung ermöglicht Unternehmen, ihre Ziele und Vorgaben besser zu erfüllen, indem sie die Einsichten eines weiteren Kreises von Beteiligten einbeziehen. Die integrierte Businessplanung (IBP) wird oft von der Geschäftsführung in einem monatlichen Prozess gesteuert, bei dem Nachfrage, Angebot, neue Produktentwicklungen, strategische Projekte und Finanzpläne in Betracht gezogen werden, um einen einheitlichen Betriebsplan zu formulieren. Bei richtiger Anwendung wird IBP zum primären Managementprozess für die gesamte Geschäftsführung.

Die Strategien und Technologien der integrierten Businessplanung ermöglichen es:

  • Supply Chain-Daten aus der Isolierung zu holen und unternehmensweit verfügbar zu machen
  • Ihren Businessplan mit den Einsichten und der Intelligenz Dutzender Beteiligter anzureichern
  • Mehrere Abteilungen an den Gesprächen über die Preisgestaltung, neue Funktionen, neue Marktvorstöße und vieles mehr zu beteiligen

Die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten erhöhen

Die integrierte Businessplanung ermöglicht Ihnen, Ihre erweiterte Lieferkette an jeder Geschäftsentscheidung zu beteiligen. Anstatt sich lediglich auf die Kenntnisse und Daten Ihres eigenen Unternehmens zu konzentrieren, können Sie externe Einsichten und Transparenz in sämtliche Planungsprozesse hinzufügen – und dafür sorgen, dass alle an der Zusammenarbeit beteiligten Parteien Ihre Anforderungen besser kennen. So können Sie z. B. Ihrem Netzwerk helfen, schneller auf Ihre Anforderungen zu reagieren, indem Sie die Signale von Ihren Kunden erfassen und diese Daten an die Supply Chain-Partner weitergeben. Dadurch erhöhen Sie nicht nur die Chance, von diesen Partnern guten Service zu bekommen, sondern Sie helfen den Partnern, ihre eigenen Versorgungsketten besser zu steuern.

Erfahren Sie mehr über die integrierte Businessplanung

Für hervorragende Leistungen bei der Supply Chain-Planung braucht man Zeit – und mehr als nur Software. Demand Solutions, mit über 25 Jahren Erfahrung in der Branche, versteht das. Daher bieten wir Ihnen eine Kombination aus Best Practices, Methoden, Lösungen und neuen Technologien, mit denen Sie in jeder Phase Ihrer Supply Chain mehr Wert schöpfen können.

Steigen Sie ein! Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um zu erfahren, wie Ihr Geschäft zu einer integrierten Businessplanung übergehen kann.

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Wir zeigen Ihnen gerne anhand Ihrer eigenen Daten, wie das Forecast Management von Demand Solutions Ihrem Unternehmen Nutzen bringen kann.

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White Paper (auf Englisch)

Five Steps of Integrated Business Planning (Fünf Schritte zur integrierten Businessplanung)

Laden Sie dieses kurze White Paper herunter und erfahren Sie mehr über den Fünf-Schritte-Prozess zur Verbesserung Ihrer Lieferkette durch die Nutzung der integrierten Businessplanung (IBP) in Ihrem Unternehmen.


White Paper (auf Englisch)

Your Next Step to Integrated Business Planning (Ihr nächster Schritt zur integrierten Businessplanung)

Ist IBP für Ihre Organisation ein neues Konzept oder haben Sie bereits mit der Einführung begonnen? Ganz gleich, ob Sie erst anfangen oder die Vorteile von IBP bereits realisiert haben, dieser Bericht informiert über bewährte Praktiken, die Sie einen Schritt weiter führen.


White Paper (auf Englisch)

Achieving Supply Chain Excellence (Supply Chain-Exzellenz erzielen)

Niemand bezweifelt den Wert einer effizienten, kollaborativen und sorgfältig geplanten Lieferkette. Wenn Ihr Unternehmen sein Supply Chain-Potenzial erreicht, können Sie die richtigen Produkte in der richtigen Menge und zum richtigen Preis anbieten – und das bei einem absoluten Minimum an Sicherheitsbestand, bei gleichzeitiger Synchronisierung Ihres Bedarfs mit dem Bestand Ihrer Handelspartner und Erstellung von Prognosen für ein ganzes Spektrum an möglichen Geschäftsszenarien.


White Paper (auf Englisch)

Building Your Business Case for Integrated Business Planning (Ihr geschäftliches Argument für integrierte Businessplanung)

Brauchen Sie Argumente für die geschäftlichen Nutzen einer Investition in die integrierte Businessplanung (IBP)? Oder möchten Sie einfach mehr über die Vorteile von IBP erfahren? Dieser fünfseitige Bericht enthält alle Informationen, die Sie brauchen.


Fallstudie (auf Englisch)

Fallstudie über den Einsatz von IBP bei Mizuno

Erfahren Sie, wie Mizuno, ein Hersteller von Sportartikeln, die integrierte Businessplanung (IBP) und Demand Solutions DSX nutzt, um seine Prognosegeschwindigkeit und -genauigkeit zu verbessern.